许昌考研调剂通知时间,许昌市考研

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于许昌考研调剂通知时间的问题，于是小编就整理了1个相关介绍许昌考研调剂通知时间的解答，让我们一起看看吧。如果员工主动性很差，作为领...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于许昌考研调剂通知时间的问题，于是小编就整理了1个相关介绍许昌考研调剂通知时间的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做？

如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做？

【阿休观点】日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书中，将员工分为三种类型：自燃型，可燃型，不燃型。题主所说的这种类型大概就是不燃型了。对于不燃型员工，最省事的办法就是让他另谋高就了。但是也要从另外的角度进行考虑，员工消极是他个人原因？还是团队氛围原因？作为领导者，也应该考虑是不是有自己的问题存在?

1、不要让个别人的消极影响整个团队。

团队氛围尤其重要，不要因为一两个人的消极情绪影响整个团队。

世界上很多优秀的领导者，像是日本的稻盛和夫、美国通用电器的杰克.韦尔奇等，这些管理***对于不燃型员工的处理方法都是一致的，那就是：淘汰！

与其花心思去扶、去推不燃型员工，还不如多去关注和培养自燃型和可燃型的员工。因为一个人的性格和思维方式是很难被改变的。

2、不配合、不积极的员工可以已经打算离职了

如果这个员工只是突然某段时间表现得消极，那他可能早就有离职的打算了。当一个人的心思放在别处，例如，找工作、应对面试、或者准备好去别的公司上班的情况下，他对原公司领导自然能敷衍就敷衍，能反抗就反抗，就是题主所谓的“扶不起、推不动、踢还痛”。

这种情况，建议题主果断处理，留一天影响一天的团队士气。

【汪Sir观点】作为一名HR，我认为员工主动性差，无非三点，一是激励太少，没有斗志；二是能力不够，无法完成工作；三是本性的懒惰，做事惰怠。我们应该更据不同情况，***用不同的方法。

这在职场上不少见，公司给员工吃草，却希望他们成为野狼。根据双因素原理，给员工一定的激励，可以激发斗志。给员工的激励低于一定的值，会起到反作用。

比方说，一份工作的平均工资是5000元，公司如果能给10000元，员工就会拼命干，但是只给2000元，员工的生活都成问题，就会轻视这份工作，因为到外面随便找都要高于这份收入。

当然，我指的激励，不一定是现金激励，很多情况下，荣誉上的激励，更能激发人的动力。比如给予荣誉头衔，当众表扬，让员工完成小目标，都能激发人的动力。

不得不承认，大多数人的主动性与工作的难易程度呈反比，工作越难，主动性越差。迎难而上的人，还是在少数。工作的难易程度，又与个人的工作能力呈反比，工作能力越强，工作任务就相对越简单。

因此培养下属的能力，是作为管理者的责任与义务。很多管理者，都是从一线的工作能手中选拔起来的，但是自己强，不等于下属强。之所以从能手中选拔，其实很重要一点是希望这些管理者将自己的工作经验、技巧，传授给下属，培养下属解决问题的能力。

这种情况很少，但是也是会遇到的。上个月，我就劝退了一名这样的员工。让他送一份文件，可以送一下午。早上8:30上班，他可以10点才出现在公司。

以德报怨，何以报德?这样的员工，必须予以淘汰。否则其他员工，将怎么看，怎么工作？长此以往，对其本人也无益处。

如果你遇到这种情况，说明你的管理有一定问题，如果继续下去，将会带来更大的损失，需要***取雷霆手段进行逆转。建议你这么做。

一是辞退一批。对于这些员工中要适当的进行分类，了解每个员工的具体情况。尤其是对于一些为首的，不仅自己不做好，还严重影响他人的，要坚决予以辞退。真正起到敲山震虎的作用。

二是安抚一批。对于一些是受别人影响的人，原来工作还是很有干劲的人，这个时候要予以鼓励和安抚，毕竟要维持一个企业的正常运算，辞退所有的人还是不行。通过适当的调整管理制度，比如说激励机制或工资***方面的制度，争取调动这一批人的积极性。

三是招录一批。对于辞退人员调剂出的员额，可以招录一批新人，补充新鲜的人员和力量，新进的人员一般工作积极性比较强，能够一定程度改善工作氛围，也可以给老员工带来一定的压力与挑战，改善整个工作环境。

在回答你的问题之前，我想先问题主一个问题：这样的员工你是怎么招聘进来的？

我们对待“主动性很差，属于扶不起，推不动，踢还痛那类”的员工，作为领导，首先搞清楚2个问题，第一，我们是不是很缺人手，第二，员工这种工作态度是怎么培养成的？

如果你不缺人手，直接开掉，如果刚招进来的员工的工作态度和现在的工作态度有了强烈的反差，那么责任不一定都在员工，领导也要承担一部分责任，这员工是怎么代的？

题主如果所在单位是企事业单位，那么恭喜你，你中奖了，有这样的下属你拿他没辙，为什么这么说呢？企事业单位比私企保守，私企中的员工创造不了价值，立马走人，企事业单位就要具体问题具体分析了！

我们拿私企中的这种现象来说，遇到这种情况，首先考验的是领导的领导力，员工没有执行力多半的问题出在领导身上！如果一位领导，你把自己看成是教练，那么你的员工就是学员，你要循循善诱的引导并训练他们；如果你把自己看成层级上的领导，那么你的员工就被你看成了层级上的下属，官大一级压死人！

员工是刚被招进企业就是这样的，那么这个员工的本质就有问题，你要考虑的是你的人事部门是否称职？

如果员工是在企业呆了很久后变成这样的，你要考虑你的企业文化环境是否每况愈下，这个问题很严重！

所以，别抱怨员工怎么带？想想企业和自身的病根，病根不出，光解决单个员工的问题，等于问题没有解决！

到此，以上就是小编对于许昌考研调剂通知时间的问题就介绍到这了，希望介绍关于许昌考研调剂通知时间的1点解答对大家有用。